SWOT分析是一种经典战略规划工具，由Albert Humphrey于20世纪60年代在斯坦福研究院开发。它通过评估项目的四个维度——优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)，帮助决策者全面了解内外部环境，制定更有效的战略。
SWOT分析是一种战略规划工具，用于评估项目的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)。它帮助决策者全面了解内外部环境，制定更有效的战略。
使用方法：1) 列出内部优势因素；2) 列出内部劣势因素；3) 识别外部机会；4) 识别外部威胁；5) 综合分析制定策略（SO策略、WO策略、ST策略、WT策略）。
四个象限：优势(S)与机会(O)组合→增长策略；劣势(W)与机会(O)组合→改进策略；优势(S)与威胁(T)组合→防御策略；劣势(W)与威胁(T)组合→规避策略。
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