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零依赖·可离线使用免费在线客户生命周期价值(CLV/LTV)计算器，帮助企业量化单个客户带来的总利润。支持ARPU、流失率、毛利率三大核心参数。
SaaS定价决策：根据CLV反推合理的CAC预算，制定付费广告/内容营销的获客成本上限，确保每个渠道的客户获取都是盈利的。
客户分层：计算不同客户群体的CLV，识别高价值客户（20%贡献80%利润），针对性地投入客户成功和留存资源。
融资数据支撑：向投资人展示单位经济模型(Unit Economics)，用CLV和CAC数据证明商业模式的可持续性和盈利能力。
CLV（Customer Lifetime Value）是一个客户在整个业务关系中为企业贡献的总利润。简单公式：CLV = 平均收入每用户(ARPU) × 毛利率 / 客户流失率。例如ARPU $100/月、毛利率80%、月流失率5%，则CLV = $100 × 80% / 5% = $1,600。
SaaS行业公认标准是LTV:CAC（客户获取成本）≥ 3:1才是健康。比例低于3说明获客成本过高或留存太差；高于5则可能获客投入不足，错失增长机会。最佳区间在3-5之间。
对于SaaS企业，月流失率在2-3%以下是健康的（年流失率24-36%）。优秀企业在1%以下。B2B SaaS通常流失率低于B2C。消费者订阅产品月流失率5-8%也属正常。
CLV是客户带来的总利润，CAC(Customer Acquisition Cost)是获取一个客户的成本。CLV是收入端指标，CAC是成本端。两者结合衡量商业模式可持续性：CLV必须大于CAC，通常要求LTV:CAC≥3。
①减少流失率（改善产品体验/客户成功）；②提升ARPU（涨价/追加销售/交叉销售）；③提高毛利率（优化成本结构）。其中减少流失率对CLV的提升最显著，因为流失率在分母位置。